以客戶為中心,以質(zhì)量為核心

        為增強(qiáng)職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)” 活動(dòng)主題，貫徹“以客戶為中心,以質(zhì)量為核心”的質(zhì)量管理思路，康力公司于2015年9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。
        本次活動(dòng)圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照公司質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“提出一條建議，舉行一次宣誓，開展一次培訓(xùn)，落實(shí)一批改進(jìn)”，提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
        為夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量工作基礎(chǔ)，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高全員執(zhí)行力，讓本次活動(dòng)的意義切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，公司具體開展以下活動(dòng)：
1懸掛“以客戶為中心,以質(zhì)量為核心”標(biāo)語(yǔ)橫幅，宣傳質(zhì)量要求
2開展“質(zhì)量管理改進(jìn)干部先行”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3舉行“以客戶為中心，以質(zhì)量為核心”宣誓大會(huì)，要求公司全體員工參加，并在條幅上簽名，寫下自己追求卓越質(zhì)量的決心。
4由質(zhì)量部組織相關(guān)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理的自查活動(dòng)，對(duì)公司制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、體系運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)部管理等進(jìn)行細(xì)致自查。
5開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由質(zhì)量部相關(guān)人員組織開展“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品檢驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；并在所有培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以此檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果。
        本次康力公司開展"質(zhì)量月"活動(dòng)取得了良好的效果，活動(dòng)中人人不怕暴露問(wèn)題，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，是公司質(zhì)量向前邁進(jìn)的契機(jī)和基石。通過(guò)本次活動(dòng)，康力人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，突出問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓質(zhì)量為重的理念深入每個(gè)員工的心里。使"質(zhì)量月"中的質(zhì)量意識(shí)延伸到今后的生產(chǎn)和日常的各項(xiàng)工作中，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一月是開端，每月質(zhì)量有提高的活動(dòng)目的。